「補助金の採択率って、どれくらいなんだろう？」——申請を考えるとき、誰もが気になる数字です。

ところが、東京都内の中小企業が使える 「中小企業デジタル導入促進補助事業」（実施：公益財団法人 東京都中小企業振興公社）の採択率を、公社のFAQで調べると、こう書かれています。

「採択率は設定しておりません」（公社「よくある質問」より）

数字は、公表されていないのです。では実際にどれだけ採択されているのか。公社の事業報告書をたどると、令和6年度の採択は312件。ただし公社は申請件数を公表していないため、この件数から採択率を逆算することはできません。

つまりこの補助金は、採択率という物差しがそもそも存在しません。いいかえれば、他社と点数を競うより、”自社が要件を満たせているか”で決まる補助金だと考えています。

本記事では、公社が公表している募集要項・FAQ・事業報告書という一次情報にもとづいて、最大150万円の助成を取りにいくための全体像を、申請から事業完了後5年間の報告まで整理します（出典は記事末尾にまとめています）。

この記事でわかること

• 採択率は公表されている？実際の採択件数は何件か（一次情報で確認）
• もらえる金額・助成率・期間（最大150万円／後払いの落とし穴）
• 申請できる事業者・できない事業者の線引き
• 何に使えて、何が対象外か（よくあるNGパターン）
• 助成率を1/2から2/3に上げる2つの分岐ルール
• 申請書で差がつく重要な記述欄はどこか
• 採択後に5年間続く義務と、取消・返還のリスク

1. そもそも「中小企業デジタル導入促進補助事業」とは？

中小企業のDXを後押しする補助金は数多くありますが、東京都内の中小企業者向けに、デジタルツール導入の経費を助成するのがこの制度です。

実施しているのは、東京都の外郭団体である 公益財団法人 東京都中小企業振興公社（以下「公社」）。令和7年度までは「中小企業デジタルツール導入促進支援事業」 という名称でしたが、令和8年度から「中小企業デジタル導入促進補助事業」 に変わりました。検索のときは両方の名前を覚えておくと便利です。

1.1 採択率は「公表されていない」

冒頭でお伝えしたとおり、公社はこの補助金の採択率を公表していません。FAQにも明記されています。

Q：採択率を教えてください。 A：採択率は設定しておりません。 （東京都中小企業振興公社「中小企業デジタル導入促進補助事業 よくある質問」より）

「採択率を設定していない」とは、点数で順位をつけて上位だけを通す競争型ではないことを示唆します。ただし、「要件を満たせば必ず通る」と公社が明言しているわけではありません。ここは混同しないよう注意が必要です。

1.2 公表されている「採択件数」で実像をつかむ

採択率(%)は分かりませんが、公社の事業報告書には採択件数が載っています。直近では、令和6年度の採択は312件でした。事業の規模感をつかむ目安になります。

注意したいのは、この312件から採択率は計算できないということ。申請件数を公表していないため、「採択÷申請」が出せないのです。ネット上で見かける「採択率◯割」といった数字も、公的な裏付けがある訳ではないことに留意する必要があります。

1.3 だから効くのは「要件と書類の精度」

採択率という数字に一喜一憂しても始まりません。確かなのは、要件を外したり対象外の経費を混ぜたりすれば、当然通らないということです。

この補助金で結果を分けるのは「申請書のうまさ」ではなく、要件を正確に満たし、書類を整える丁寧さ。ここをしっかりと押さえることが何より大切です。

では、その準備を始める前に、まず「いくらもらえて、いつ入るのか」を正確に押さえておきましょう。ここに、見落とすと資金繰りで詰む重要な事実があります。

2. いくらもらえる？金額・助成率・期間

2.1 助成限度額と助成率

助成率が2/3になる枠は2つありますが、いずれも別途指定書類の添付が必要です。両方該当しても上限は2/3までで、重ねがけはできません（詳しくは第5章で解説します）。

2.2 「150万円」は経費区分ごとに内訳がある

最大150万円という総額のなかで、経費の種類ごとに個別の上限が設けられています。これは「別枠で追加で使える」のではなく、150万円という総額の”内訳”としての上限です。

たとえば助成率1/2なら、150万円フルに取るには税抜300万円の対象経費が必要です。助成率2/3なら税抜225万円で済む計算になります。

2.3 【最重要】これは「後払い」の補助金です

ここが、資金繰りで最もつまずくポイントです。

本助成金は 後払い（精算払い） が原則。「事業実施 → 実績報告 → 完了検査 → 助成金額確定 → 請求 → 振込」というプロセスを経て、初めて入金されます。

実績報告から振込までは、概ね 3〜4か月。つまり事業者は、いったん経費を全額自己負担で支払う資金力が必要です。

「自己負担なしでデジタルツールを導入できる」 「キャッシュバックで実質負担ゼロ」 こうした勧誘は、虚偽申請（＝交付決定取消・返還）に直結する危険なNGワードです。甘い話には乗らないでください。

「最大150万円」という数字だけが独り歩きしがちですが、実態は”立て替えてから戻ってくる”制度です。この前提を理解した上で、次は「そもそも自社が申請できるのか」を確かめましょう。

3. 誰が申請できる？対象者の要件

3.1 中小企業者の基準（業種別）

※ゴム製品製造業の一部は「3億円以下 または 900人以下」という例外があります。

3.2 申請できる事業者・できない事業者

申請できる（○）

• 株式会社、合名会社、合資会社、合同会社、有限会社
• 個人事業主
• 中小企業団体

申請できない（×）

• 一般財団法人、一般社団法人、NPO法人
• 学校法人、宗教法人、医療法人、社会福祉法人、農事組合法人
• 大企業が出資比率1/2以上、または役員兼務1/2以上で実質的に経営参画している会社

3.3 「都内に所在」の要件は意外と厳しい

東京都内に登記簿上の本店または支店があり、かつ実質的に都内で事業を行っていることが必要です。他県本店＋都内事業所（支店未登記）は申請不可です。

事業を実施する場所にも制限があります。

• 本店が都内の場合：東京都＋隣接7県（神奈川・埼玉・千葉・群馬・栃木・茨城・山梨）で実施可
• 支店が都内の場合：東京都内のみ

「都内で商売しているつもり」でも、登記の状態次第で対象外になります。ここは早めに登記簿（履歴事項全部証明書）で確認しておきましょう。

対象者の要件をクリアしたら、次の関門は「何に使えるか」です。実は、ここで脱落する申請者がいちばん多いのです。

4. 何に使える？対象事業・対象経費とNGパターン

4.1 対象になるのは「市販パッケージ・クラウド」

助成対象となるのは、下記の両方を満たす取組です。

• 自社の事業活動のデジタル化のため、デジタルツールを新たに導入し、運用を開始すること
• 将来にわたり継続的にツールを活用し、自社業務の成長・発展を図る取組であること

ここでいう「デジタルツール」とは、申請時点で一般に販売されているパッケージ製品のソフトウェア・クラウドサービスを指します。

製造元または販売代理店のホームページで価格・仕様・サービス内容が公表されていて、個別問い合わせなしにすぐ購入できること。これが「対象ツール」の絶対条件です。

4.2 これがNG！よくある対象外パターン

ここが脱落の最大ポイントです。以下は、申請してから「対象外でした」と判明しやすい典型例です。

• スクラッチ開発（ゼロから開発／過去コードを再利用した追加開発）
• 汎用機器（PC・タブレット・スマホ・固定電話・ネットワーク機器・ストレージ・コピー機・カメラ等）
• OS・セキュリティソフト・表計算・文書作成ソフト等の汎用ソフト
• 既存ツールのライセンス追加・バージョンアップ
• 通信・テレワーク環境整備（LAN・ルーター・配線工事等）
• ホームページ・WEB/スマホアプリ等のコンテンツ制作
• SNS設定・コンテンツ配信管理システム
• ECサイト・予約サイト等への出店掲載料
• 人材マッチング・求人サイト
• 一時的な利用・トライアル目的のもの

【ありがちな誤解】「業務効率化ツールに紙削減の副次効果があるから、環境負荷軽減枠でいけるはず」——これは典型的なNGです。賃貸管理DX・会計クラウド・勤怠管理などは業務効率化が主目的とみなされ、環境負荷軽減枠の対象外になります。

4.3 対象経費は3区分。サブスクの扱いに要注意

税抜100万円を超える経費は、2社以上の見積書が必須です（取得できない場合は公社指定の「見積限定理由書」を提出）。

そして、サブスクリプションには独特のルールがあります。

サブスクは、助成対象期間内に契約・使用・支払が完了した分のみが対象。3年契約でも助成対象は最長2年分まで。さらに前払いしても、実績報告書を出した日までに使用が確認できる分しか対象になりません。

たとえば令和8年8月に2年分を前払いしても、実績報告を11月に出すと、8月〜11月の約3か月分しか助成されません。だからこそ——

サブスクは実績報告のタイミングを助成対象期間の終了直前に設定するのが定石。一括前払い後の早期報告は、文字どおり”損”です。

ここまでで「自社で何を申請できるか」の輪郭が見えてきたはずです。とはいえ、「対象経費が100万円を超えそう」「ツール選定とNG回避が不安」という方も多いでしょう。実は、このツール選定の段階こそ、専門家の支援が最も効く局面です。

私たち ai-soumu では、ツールが対象要件を満たすかの事前チェックから、見積・仕様書の整え方までサポートしています。初回相談は無料です。

5. 助成率を1/2→2/3に上げる2つの分岐ルール

通常1/2の助成率を2/3に引き上げる枠は2つあります。誤判定すると本来もらえる助成額が下がるため、聞き漏らし厳禁です。

5.1 小規模企業者枠

業種別の従業員数条件を満たすことが要件です。

不動産業のような「サービス業」では従業員5人以下が基準です。中小企業団体は、構成員の内訳にかかわらず小規模企業者とはみなされません。中小企業基本法第2条第5項に基づく確認書（公社指定様式）と、労働保険料の報告書等の写しを添付します。

5.2 環境負荷軽減枠

省エネ・紙資源削減・廃棄物削減・脱炭素（温室効果ガス低減）等に直接的に寄与する取組が対象。業務効率化が主目的のツールは、副次的に省エネ・ペーパーレス効果があっても対象外です。

具体例としては、電子レシート、電子請求書、電子契約、Scope1・2・3の算定・可視化ツール等が該当します。複数ツールを導入する場合は、環境負荷軽減ツールが経費全体の最大割合を占めることが要件で、環境負荷軽減計画書（公社指定様式）で削減量と算定根拠を示します。

環境負荷軽減枠は事務局が個別に判断するため、対象判定は確定的ではありません。「該当するはず」で進めず、計画書の根拠を固めて臨みましょう。

枠の判定ができたら、いよいよ手続きです。実はここに、申請準備で最大のボトルネックが潜んでいます。

6. 申請の流れと必要書類｜最大の壁は「GビズID」

6.1 スケジュールの全体像（令和8年度第1回）

「第1回・第2回」は追加公募ではなく、同じ募集回のなかで審査が終わった順に交付決定を2回に分けて出すタイミングのこと。申請者が決定時期を選ぶことはできません。なお、予算到達時点で締切となる仕組みのため、申請は早いほど有利です。

6.2 GビズIDプライムは「今すぐ」取得を

申請に使う電子申請システム「Jグランツ」のログインには GビズIDプライムが必要。取得には原則約2週間かかり、書類不備があればさらに延びます。これが申請準備における最大のボトルネックです。

「申請しよう」と決めた瞬間に、まずGビズIDの申請に着手してください。これがないとスタートラインにすら立てません。

6.3 申請から振込までの10ステップ

1. 事前準備（GビズID取得・公募要領精読・必要書類収集）
2. 電子申請（Jグランツ＋専用フォーム）
3. 書類審査（6月〜8月中旬）
4. 交付決定（第1回 7月末／第2回 8月末）
5. 事業実施（最長2年間）
6. 実績報告（事業完了後15日以内）
7. 完了検査（書類審査＋現地訪問の可能性）
8. 助成金額確定（完了検査から約2か月）
9. 助成金請求（確定通知後）
10. 助成金振込（請求から約1か月）

繰り返しになりますが、実績報告から振込までは概ね3〜4か月。事業完了＝入金ではありません。

6.4 申請に必要な主な書類

• 申請前確認書／交付申請書（Jグランツ＋専用フォーム入力）
• 履歴事項全部証明書（発行3か月以内）※法人／開業届の控え※個人
• 直近1期分の確定申告書一式（別表すべて含む）
• 事業税・住民税の納税証明書
• 見積書（税抜100万円超は2社以上）
• 仕様書等（関連経費を申請する場合）
• ツール導入にあたってのチェックシート（公社指定様式）

該当する場合は、見積限定理由書／小規模企業者関連書類／事業実施場所を証する書類／環境負荷軽減計画書も追加します。申請ファイル名は「番号_書類名称_企業名」形式で統一し、A4・日本語・白黒で判別可能なデータにする必要があります。

書類が揃ったら、最後に立ちはだかるのが申請書本体です。実は、ここに採否の明暗を分ける記述欄があります。

7. 申請書で「差がつく」のはどこか

申請書には、要件への適合と説得力が特に問われる重要な記述欄があります。専用フォーム「4-A ツール本体」の ⑮現状の課題と導入効果、⑯機能面・価格面での比較、そして⑭効果測定の指標です。ここでつまずく申請者は少なくありません。

7.1 ⑮⑯は「現状課題とツールの整合」が見られる

⑮では、導入の前後で何がどう変わるのかを、抽象論ではなく自社の実態に即して示すことが求められます。⑯では、なぜそのツールなのかを、他製品との比較で説明します。

ここで難しいのは、「課題 → ツール → 効果」の筋が通っているかを、第三者が読んで納得できる形にまとめること。社内では当たり前の業務でも、初見の審査担当に伝わるよう言語化するのは、想像以上に骨が折れます。

7.2 ⑭効果測定の指標は「5年間使う」前提で選ぶ

ツール導入効果を測る指標を、10カテゴリ（ビジネスモデル変革／品質向上／業務効率化／経費削減／働き方変革 ほか）から選びます。

選んだ指標は、後述する事業化状況報告（5年間）でも使い続けることになります。見栄えで選ばず、現実に測定・継続報告できる指標を選ぶことが大切です。

これらの記述欄は、書き方ひとつで印象が変わる一方、「こう書けば必ず通る」という正解があるわけではありません。自社の課題整理とツール選定が土台になるため、専門家と壁打ちしながら固めると精度が上がる領域です。

申請書の組み立てを専門家に相談する（初回無料）

申請書を書き上げ、無事に交付決定——。しかし、この補助金は「採択がゴール」ではありません。むしろ、ここからが本番です。

8. 採択後こそ本番｜5年間の継続義務とリスク

8.1 実績報告で必須の「2枚の証拠写真」

事業完了後15日以内に提出する実績報告では、ツール1つにつき次の2枚が必須です。

• ツール画面のスクリーンショット（ツール名称・機能が分かるもの）
• PC画面＋事業所背景の写真（事業所での実使用を証明）

これらは導入直後に撮影・保管するのが鉄則。後から撮ろうとすると、機器配置の変更や担当者異動で撮れなくなり、報告で詰まります。

8.2 「もらって終わり」ではない5年間

助成事業完了の翌年度から 5年間、毎年「事業化状況報告」を提出する義務があります。さらに、関係書類・購入品・成果物は5年間保存（税抜50万円以上の財産は5年または法定耐用年数の長い方）。50万円以上の財産を処分するには、事前に公社の承認（様式第9号）が必要です。

採択後にツールや委託業者を変更するのは原則認められません。だからこそ、申請段階でのツール選定が決定的に重要になります。

8.3 やってはいけない「取消・返還」のトリガー

不正や要件違反が判明すると、交付決定が取り消され、重いペナルティが科されます。

• 交付決定内容と異なる事実が判明
• 偽り・隠匿その他の不正手段（キャッシュバック含む）
• 助成金の他用途への使用
• 都内に事業実態がないと認められる
• 助成対象設備の無断処分・移設

科されるペナルティは、助成金の全額返還／違約加算金 年10.95%／延滞金 年10.95%／刑事罰の可能性／過去5年間の他助成事業からの除外。「採択はスタート」という意識を、最初にクライアント（や社内）へ共有しておくことが何より大切です。

9. 令和8年度（R8）で変わった主なポイント

• 事業名変更：「中小企業デジタルツール導入促進支援事業」→「中小企業デジタル導入促進補助事業」
• 助成上限額の増額：100万円 → 150万円
• 申請フォームの整理：4-C（OBD等接続ハード・上限20万円）と 4-D（スマートレジ等専用機器・上限75万円）を明確に区分
• 申請前確認に「反社会的勢力排除に関する誓約事項」を追加
• kintoneアプリの「マイページ機能」新設で、入力内容を後から確認可能に

R8では申請者の負担がやや増えた一方、助成上限が50万円増額された恩恵のほうが大きいといえます。

10. まとめ｜この補助金が「向いている会社」

最後に、ポイントを振り返ります。

• 公社は採択率を公表していない（申請件数も非公表で率は算出不能）。実績は令和6年度で採択312件。数字より「要件を満たせるか」が問われる
• 助成は最大150万円・助成率1/2（優遇枠2/3）。経費区分ごとに上限がある
• 後払いのため、いったん全額を立て替える資金力が必要（振込まで3〜4か月）
• GビズIDプライムの取得（約2週間）が最大のボトルネック。決めたら即着手
• スクラッチ開発・汎用機器・HP制作・EC出店料などは対象外
• 申請書は⑮現状課題と効果・⑯比較・⑭指標が重要。自社の課題整理とツール選定が土台になる
• 採択後5年間の事業化状況報告・書類保管・財産管理が続く

向いている会社

• 東京都内に登記簿上の本店または支店がある中小企業者
• 市販パッケージ・クラウドを新規導入したい
• ツール本体経費が税抜100万円以上ある
• 後払い（3〜4か月）に耐えられる資金力がある
• 5年間の継続報告・書類保管に対応できる

他の補助金も検討すべき会社

• スクラッチ開発が必要なシステム導入
• 助成上限を超える大規模投資
• 短期で結果を出したい（IT導入補助金等と比較）
• 後払いの資金繰りが難しい

採択率という数字に振り回されるより、事前準備の精度を上げることが、この補助金で大切なことです。要件と対象経費を綿密にチェックし、書類を整えて臨むことが、最大150万円の助成への近道になります（なお、要件を満たしても採択を保証するものではありません）。

とはいえ、「自社のツールが対象になるか分からない」「見積・仕様書の整え方が不安」「GビズIDから書類収集まで手が回らない」——そんな声を多くいただきます。

私たち ai-soumu では、対象判定の事前チェックから、申請書類の作成支援、採択後の実績報告・5年間の継続報告まで、東京都の補助金活用をトータルでサポートしています。初回相談は無料です。まずはお気軽にご相談ください。

出典・参照資料（一次情報）

本記事の制度内容・数字は、以下の公社公表資料にもとづきます（最終確認日：2026年6月17日）。

• 東京都中小企業振興公社「中小企業デジタル導入促進補助事業」事業ページ（申請受付期間・助成限度額150万円・助成率1/2＝小規模/環境負荷軽減2/3・助成対象期間2年・Jグランツ＋GビズIDプライム・ハードウェア上限75万/20万円）

https://www.tokyo-kosha.or.jp/support/josei/jigyo/digital-tool.html

• 同「中小企業デジタル導入促進補助事業 よくある質問（全般）」（採択率は設定しておりません）

https://www.tokyo-kosha.or.jp/support/josei/jigyo/digital-tool_FAQ.html

• 公社「令和6年度 事業報告書」（中小企業デジタルツール導入促進支援事業 採択312件）
• 公社「令和8年度 事業計画・収支予算書」（同事業 助成限度額150万円）

※事業計画書・事業報告書PDFは公社「公社の概要」ページ（https://www.tokyo-kosha.or.jp/kosha/gaiyo.html）に掲載

※本記事は令和8年度第1回の募集要項・申請マニュアル・各種様式に基づきます。制度は年度ごとに変更される可能性があるため、最新情報は必ず公社公式サイト（https://www.tokyo-kosha.or.jp/）でご確認ください。お問い合わせ先：中小企業デジタル導入促進補助事業 事務局 TEL 03-4446-9058（平日 9:00〜16:30）。

投稿 【令和8年度・最新】東京都「中小企業デジタル導入促進補助事業」徹底解説｜最大150万円・申請から5年報告まで完全ガイド は ai-soumu に最初に表示されました。

東京都は、独自に経営にまつわる様々なニーズや課題解決に対応するために、多くの助成金や制度を設けています。その中で、新たな取組を考えている事業者に対して、積極的な投資を可能とする「新たな事業環境に即応した経営展開サポート事業」の紹介を行います。

新たな事業環境に即応した経営展開サポート事業の目的

ポストコロナ等における事業環境の変化を課題と捉え、対応策として、事業者が創意工夫のもと「これまで営んできた事業の深化又は発展」に取り組み、これが経営基盤の強化につながると認められた場合に、当該取組に必要な経費の一部を助成するものです。

中小企業は、コロナ後の需要回復や消費者ニーズの変化への即応が喫緊の課題となっています。一方、エネルギー、原材料価格や人件費の高騰が長期化しており、課題が山積しています。このため、中小企業の創意工夫を活かして、既存事業を深化・発展させる計画を作成した場合に各種支援を展開することで、都内中小事業者の経営基盤を強化することを目的とされています。

ポイント　強みや機会を活かした新たな取組やその投資に対して、助成されます。

【重要】　対象となる取組例　
既存事業の強みを伸ばした取組や既存事業とシナジー効果のある取組

既存事業の「深化」　経営基盤の強化に向け、既に営んでいる事業自体の質を高めるための取組
・高性能な機器、設備の導入等による競争力強化の取組
・既存の商品やサービス等の品質向上の取組
・高効率機器、省エネ機器の導入等による生産性の向上の取組

既存事業の「発展」　経営基盤の強化に向け、既に営んでいる事業を基に、新たな事業展開を図る取組
・新たな商品、サービスの開発
・商品、サービスの新たな提供方法の導入
・その他、既存事業で得た知見等に基づく新たな取組

マクドナルドから見る既存事業の「深化」と「発展」の考え方

アンゾフの成長マトリクスから、成長戦略を「製品」と「市場」の2軸におき、それをさらに「既存」と「新規」に分けて見たときにどの戦略が合致しているか考えてみました。
まずは、ミラサポplusのホームページより引用したアンゾフの成長マトリクスを御覧ください。

引用元　https://mirasapo-plus.go.jp/hint/15043/

①既存製品×既存市場は「市場浸透戦略」

いままでの市場に、既存の製品やサービスを投入して、売上高や市場シェアの拡大をめざす戦略です。市場浸透戦略では、製品の認知度や購入意欲を向上することが大きな課題となり、競争力を高め、事業自体の質を高めるための新たな設備投資を行い、リニューアルした製品、サービスの広告宣伝費等も助成金の対象として認められます。
市場浸透戦略で有名な取組は、マクドナルドの朝マックです。「朝マック」という朝食メニューを導入することで、既存の顧客層に新たな利用機会を提供し、従来、朝食にハンバーガーを食べることへの抵抗感がありましたが、「朝マック」というブランディングにより、この認識を変えることに成功しました。

②新規製品×既存市場は、「新製品開発戦略」

いままでの市場に、新しい製品やサービスを投入して、売上を拡大しようとする戦略です。既存市場のニーズに対応した製品やサービスを開発すること、競合と差別化を図ることができる製品やサービスを開発するために必要な設備投資や広告宣伝費に対して、助成されます。
マクドナルドの新製品開発戦略では、既存市場に新たな商品を投入することで顧客の興味を引き、売上を拡大する効果的なアプローチを示しているのがわかります。ハンバーガー等の主要製品だけでなく、販売手法も工夫し、例えば、子ども向けのハッピーセットを通じて、新しいメニューや商品を紹介し、家族全体の来店を促進しています。

③既存製品×新規市場は、「新市場開拓戦略」

既存の製品やサービスを新しい市場に投入して、勝負する戦略です。その市場に競合がいる場合は、商品力はもちろんですが、営業力・販売ネットワーク等の「売る力」が勝負を左右することも多くなります。既存製品の海外進出・海外展開は、新市場開拓戦略の一例と考えることができます。新市場開拓に向けた新商品、サービスの開発や販路開拓にかかる投資に対して助成されます。
マクドナルドはデジタル技術の活用や新たな販売チャネルの開拓により、従来のファストフードチェーンの枠を超えた事業展開を実現しています。
例えば、メニュー構成を分析すると、ジャンクフードであるハンバーガーショップが、健康志向の顧客への対応として、サラダやフルーツなどのヘルシーメニューを導入し、健康を意識する顧客層の取り込みを図っています。高品質な食材を使用したプレミアムバーガーを提供することで、より高価格帯の商品を求める顧客層にアプローチしています。
また、販売チャネルも従来の来店型から自社アプリや外部のデリバリーサービスと提携し、家庭や職場への配達サービスを展開しています。これにより、店舗に来店しない顧客層の開拓に成功しています。

④新規製品×新規市場が「多角化戦略」の取り組みは対象外の可能性が高い

新しい市場に新しい製品やサービスを投入する戦略です。多角化戦略は、ほとんど経験のない市場で新製品を投入するため、マーケティングのコスト、製品・サービスの開発コストがかかるなどのリスクがあります。リスクがあっても新しい収益源を求める時、または求めなくてはならない時に、ハイリスク・ハイリターンの多角化戦略がとられます。
こちらの取り組みは、新たな事業環境に即応した経営展開サポート事業の目的である既存事業を深化・発展させる戦略とは合致していないため、対象外となる可能性が高いです。
コロナ禍では事業再構築補助金という補助金がありましたが、多角化戦略はまさに事業再構築補助金の趣旨・目的に合った取組と言えるでしょう。

対象外となる取組

・申請者が営んできた事業内容との関連性が薄い、又は全く無い取組
・法令改正への対応など、義務的な取組
・単なる老朽設備の維持更新など、競争力や生産性の向上に寄与しない取組

先ほどの、多角化戦略に基づく取り組みやただ単なる設備更新等「深化」や「発展」に繋がらない取組は対象外となります。

事業概要　助成金額や対象期間

スケジュールと助成対象期間

助成対象期間は、交付決定日から１年間です。この期間内に契約・実施・支払が完了する経費が助成対象です。

助成される対象経費一覧

以下の経費は、既存事業を深化・発展させるために直接必要な経費のうち、審査で認められたものが対象となります。

注釈
※1 委託・外注費のうち「市場調査費」、「専門家指導費」「販売促進費」「その他経費」の単独の申請はできません。
※2 販売促進費は、既存事業に係る販売促進については対象外となります。既存事業の「発展」による新たな商品・サービス等の販売促進経費のみが対象です。

申請要件

申請要件は必ず確認しましょう。東京都内に本店の登記があることや売上高要件等の要件がありますので、下記項目に一つでも合致していない場合は、申請することができません。

注釈：詳細な申請要件については、該当の募集要項を確認してください。
他にも細かい申請要件がありますので、詳細は公募要項にて必ず確認しましょう。

申請方法

申請はデジタル庁運営の電子申請システム jGrants（Jグランツ）のみで申請可能です。

申請に必要なアカウントとして、ＧビズID（プライムアカウント）が必要
※注意：ＧビズID「エントリーアカウント」「メンバーアカウント」では申請不可

申請方法や技術トラブルなどＧビズIDに関する質問はＧビズIDヘルプデスクにお問い合わせください。
電話番号：0570-023-797

審査方法

（１）書類審査
申請書の内容について、専門家が以下の視点で審査を行います。審査の結果、一定の水準に到達していると認められる場合、面接審査を実施します。
なお、審査の結果、一定水準に到達しない場合、申請は不採択となります。この場合、不採択通知を送付します。
【審査の視点】
・発展性（既存事業の深化・発展に資する取組か）
・市場性（ポストコロナ等における事業環境の変化前後の市場分析は十分か）
・実現性（取り組むための体制は整っているか）
・優秀性（事業者としての創意工夫、今後の展望はあるか）
・自己分析力（自社の状況を適切に理解しているか）

（２）面接審査
申請書の内容に基づき、専門家による面接審査が行われます。面接は特段の事情が無いかぎり、原則対面形式で行います。面接への出席は、事業者の代表者、役員・従業員に限り、最大２名まで認めます（顧問や経営コンサルタント等の同席、代理出席等はできません。）

審査の結果、一定の水準に達していると認められた場合、交付決定されます。

アドバイザー派遣のある手厚い支援

助成事業者に対し、経営アドバイザーの派遣を活用することもできます。
経営アドバイザーが現場や帳簿の確認、ヒアリング等を行った後、以下の観点で助言を行います。
① 交付決定日以降、助成事業者が希望する日【任意】
経営改善に向けた助言、助成事業をより効果的に実施するための助言などを行います。
② 完了検査時【必須】
経営改善に向けた助言、完了した助成事業を効果的に運用するための助言などを行います。

まとめ

公益財団法人東京都中小企業振興公社より公募されている、「新たな事業環境に即応した経営展開サポート事業」の解説を行いました。経済産業省よりも使いやすい制度であり、スケジュールとして十分な計画を立てた上で、申請が可能です。
申請書作成には多くの時間が必要なため、補助金の計画策定に長けている弊社にお問い合わせください。
まずはお話をお聞かせいただいて、助成金の説明や申請書策定に向けた無料相談を受け付けております。

まずはこちらのお問い合わせフォームからご相談ください。

参照・引用　リンク有
①新たな事業環境に即応した経営展開サポート事業 (経営改善計画策定による経営基盤強化支援)（一般コース）
②ミラサポplus

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会計ソフトや顧客管理システムなどのITシステムを導入する際に活用できる補助金です。

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